企业新闻
神象公司开展高师带徒总结研讨交流会
2月4日，上海雷允上药业有限公司神象参茸分公司召开神象2014年度“高师带徒”工作总结研讨会，神象公司党总支书记胡怡、工会主席王坚、质量总监吴咏梅、人力资源部经理张耀及参加带教的11名师徒代表出席了会议。会上就2014年神象“高师带徒”工作进行回顾总结，师徒代表交流带教、学习感言，并对如何进一步做好“高师带徒”工作进行探讨。
会议首先由神象人力资源部经理张耀对神象带教工作进行简要回顾，神象公司“高师带徒”工作已开展了三届，带教的内容主要是参茸保健品的养护和鉴别等，已有多位徒弟通过带教获得技能上的提升，10位徒弟获得技能等级证书,5位徒弟通过带教充实到保管、验收等重要岗位。
随后，出席交流会的师徒代表就带教学习的心得进行了交流。神象首席技师傅颖代表师傅发言，她指出开展“高师带徒”活动，有利于企业高技能人才队伍建设，是增强企业核心竞争力、提升企业产品质量所搭建的重要平台。徒弟代表吴志俊谈了自己的收获和体会，她说通过参加“高师带徒”活动收获满满，师傅们毫无保留的传授参茸鉴别的经验，自身技能得到显著提升。会上，师徒代表们还对如何做好今后的技能人才培养工作进行了讨论。全国老中医药专家继承人、神象质量顾问王士祥表示，中药的行业性质决定了技能的传承需要时间经验的沉淀，公司的可持续发展离不开青年后备力量，师徒双方应双向选择，明确双方职责、培养目标、培训安排和考核奖励等内容，徒弟们要珍惜机会让自己快速成长成才。
会议最后，神象党总支书记胡怡对带教的老师表示感谢，肯定了带教师徒的成果，对带教的徒弟提出希望，同时对神象2015年的技能人才培养及新一轮的“高师带徒”工作提出更高的要求。她指出，神象的行业特点决定了“高师带徒”的方式对人才的传承和培养有重要的意义。今年公司将开展学习型雁式团队的建设，技能人才队伍是学习型雁式团队中重要的组成部分。2015年要将该项工作做的更加深入，探索更多渠道，应整合各方资源，制定出保障激励机制，营造“师傅乐于传授、徒弟乐于学习”的带教环境。把“高师带徒”作为工作岗位培训的载体，把工作技能传帮带作为手段，以师徒专业素质共同提升作为技能人才的培养模式。公司会为青年人创造更多的学习机会，希望青年们要多学、多看、多思考、多实践，为企业发展作出更大贡献。
