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         通过讲师的解读，让受测者发现了个人优势和待发展维度，找到了自我认知的偏差，并传授了如何制定自我发展计划（IDP）的思路和方法。

        上药杏灵党总支副书记兼行政人事总监周振华对测评进行了总结，要求受测者要思考自我认知偏差，针对待发展维度，与分管领导讨论制定IDP。同时，他还讲解了相同维度在不同模块测评得到不同的分数以及相同维度经理和主管得分差异较大的原因，希望中层管理团队今后应进一步了解与自己工作相关联的同事，要与下属充分沟通公司关键绩效指标。他分析汇总了所有受测者待发展共识区的维度，并作为制定后三年培训计划的重要依据。

        此次培训让每位受测者更清晰地了解自己的优势和短板，进一步明确了测评反馈的目的和价值，为发展个人潜力，制定发展目标，成为更优秀的管理者，指明了方向。