日前,制药总厂召开车间、部室负责人会议,正式宣布工业组织架构为七部一室,即:生产计划部、技术质量部、财务核算部、安全与保卫部、人力资源部、物资供应部、动力与环保部、办公室,并同时聘任了十七位同志为各部室正副经理。 根据精简高效、管理下沉、靠前指挥的原则,工业组织架构确立生产计划部、技术质量部、财务核算部、安全与保卫部等部为纵向管理部门,直接面向生产一线,真正体现安全、生产、质量、成本四大管理职能;而人力资源部、物资供应部、动力与环保部、办公室等部为横向管理部门,全力为生产一线做好配套服务工作。工业组织架构的调整和确立,始终受到公司党政领导的高度重视和职能部室的具体指导,因此,具有较强的可操作性,为工业新一轮快速发展奠定了基础。 会上,厂长刘冬雪就工业组织架构确立作了详细讲解,对新上任的干部提出了具体要求。他说:公司对制药总厂寄于厚望,要求工业在新一轮集中发展中发挥更大的作用。七部一室的确立,意味着工业管理从此迈入了新的起点。每个干部要大兴调查研究之风,深入一线,破解难题。正确处理调整与发展的关系,要增强大局意识和责任意识,既要尊重历史,又不被历史所束缚,主动承担起发展的重任。干部要振作精神,知难而上,准确把握现状,认真思考未来,以务实的工作姿态,确保生产目标和各项工作任务的完成,为实现新上海药材的历史使命作出应有的贡献。