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上药药材召开2025年一季度经营分析会
4月30日，上药药材召开2025年一季度经营分析会，总结回顾了一季度的经营工作情况，深入分析存在的问题和挑战，部署下阶段的工作重点和目标。上药药材全体党政班子成员、各相关职能部门负责人及各直管经营单位党政班子成员、有关部门负责人出席会议。
本次会议由上药药材党委副书记、总经理王波主持。在听取各单位一季度经营工作的情况汇报后，王波进一步明确了各单位的战略定位与发展方向，要求抓赶进度，全力完成年度经营目标。其中：
特色中药部要继续做大、做深特色中药品种市场，合理分布资源，不断优化产品体系战略。
上药神象要稳住参茸底盘，对标国际人参产业头部企业，寻找新的增长点。要将经营业务放在上药药材大健康、零售板块中统筹考虑，跳出神象看神象。
上药慧远按照打造上药药材的“中央工厂”的目标定位，运用好药材资源的区位优势和庆龙基地的硬件优势，深耕西南市场，布局全国联采业务。
上药华宇要进一步拓展在上海医院的市场份额，抓紧智能制造项目落地。
中药资源分公司须紧扣经营目标不放松，根据产业政策导向，快速完善基地公司的规划布局。抓好供应链管理，为集团中成药原料招标供应提供保障服务。
上药药材党委书记、副总经理胡怡在对各单位在一季度取得的成绩表示肯定的同时，指出了各家面临的问题和存在的不足。希望各单位的党政领导班子进一步加强作风建设，带领本单位广大干部员工，团结一心，实干为先，在激烈的市场竞争中保持优势，做好应对各种内外部挑战的准备，确保长期、可持续的发展。药材本部各职能部门要进一步提升专业能力建设，赋能各经营单位的发展。
会上，上药药材党委副书记、工会主席凌文婕对党务工作和风险管控提出了建议；上药药材纪委书记顾俊强调了合规的重要性，并对合规工作的后续要求作了指示；上药药材副总经理邹敏要求各单位要进一步构建协调机制，互通、合作、共赢；上药药材财务总监刘勇军对各单位的经营工作与财务指标进行了分析，并提出建议；上药药材助理总经理宋嬿指出各单位要重视产品质量及质量风险控制。
公司各单位依次就企业指标完成情况、重点工作进展、存在问题及需要协调或支持事项等内容作了汇报。上药药材各相关职能部门，分别就各经营单位的市场、财务、制度、人员、质量、投资等方面，对关注问题作了提醒，并给出相关建议。
